【企业管理咨询】企业管理咨询前的准备工作是什么？

当咨询合同生效后，咨询机构与顾客企业都需要搞好进到咨询前的准备工作。         

1、咨询机构准备工作

a.建立咨询**团队

为进行咨询课题每日每日每日任务， 咨询机构要选定课题构成工作中员，创建课题全陪导游(当有两个以上课题时)、课题小组长以及组员， 一般而言曾加入过考察组的工作中员，该是课题组的组员。咨询课题构成立后， 应由全陪导游机构举办咨询组员**次预备会，由全陪导游向大伙儿详细说明顾客的基本情况、此次课题的关键、确保的需求和常见问题；课题组员简单自我介绍本身的历经，自身最善于的咨询行业或课题，以往曾咨询过的关键顾客和当担的角色，有利于在新的课题职责权限中，充分利用自身的专长；由课题小组长专题教育课题的调研方案和职责权限，计划方案应包含调研內容、目地、方式、目标、時间、责任者等。

b.设计方案员工建议调研调查问卷调研

为了更好地尽快可以能够更好地深入了解员工对企业生产制造经营状况，或与课题內容相关的点评，找寻企业经营管理中的优劣势，尤其是对发展战略规划课题、营销推广课题、人力资源局鼓励课题、生产制造和品质课题，都尽量听一听人民群众的工作建议。此时此刻入厂前应先设计方案好员工建议调查问卷调研问卷调查表，调研调查问卷设计內容简易创建，不可以含糊不清，使被调查者能做出毋庸置疑挑选，也有益于数据分析。

2、顾客企业的准备工作

选好参与咨询主题活动的手机联系人，该工作中员要了解企业的全方位生产运营管理方法工作内容，在企业中有一定威信和权威和权威性和公信力，肩负和谐咨询组和企业权威专家管理制度企业的联络，给予咨询组尽量的本企业历史文献，充分准备咨询组入驻的企业办公室标准，邀请咨询沟通交流目标等，并参加咨询整个过程的主题活动，立刻向企业领导干部报告咨询主题活动的工作进展，具有咨询组和企业正中间的有效沟通功效。